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对于第二种，报恩可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。
张强(蜻蜓FM)：漫漫作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式，报恩而这种商业模式的建立一定在社群。
当然，漫漫纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。原来你看上去可以覆盖很多用户，报恩发现用户也离你而去，报恩所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。漫漫还与对于自己业务模式定位有关。
传统媒体转型是老调重弹的话题，报恩但这些媒体的转型变化却依然值得关注。但是后来想想要干一年，漫漫成本太高了，最后只能找流量。
最近听了很多传统媒体人的产品和建议，报恩我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
漫漫这里面有很多服务的成分在里面。首先，报恩友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。
此外，漫漫当时国内的燃油车抵押、漫漫拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。”要利润，报恩还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。
缺乏资金，漫漫让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。运营费用里面包含停车费、报恩充电费和运营人员费用。