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创造力不只是想象性的沉思，学校它需要行动。
我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，学校我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。我们强调投人比投事重要，学校更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道
随后，学校新东方加大了投资力度，加快市场扩张。于是，学校新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。今天下午，学校新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。
据孙畅透露，学校成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，学校对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。
三次战略转型提到2005年成立当时的场景，学校孙畅觉得提战略还有点太早。
通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，学校并将K12列入重点项目。“大鱼合伙人”则是针对MCN机构推出了对赌激励模式，学校年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。
合伙人享有四大权益：学校流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、学校超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。学校阿里巴巴集团首席市场官董本洪介绍了短视频与电商平结合的方式。
说到内容补贴，学校除阿里外，腾讯、百度、今日头条也早就行动了，纷纷示好内容创作者。document.writeln('关注创业、学校电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。