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最早创业时我们拿了大学生科技创业基金25万，总裁还有大学生创业基金10万。第三个，前妻请放做一个企业最重要的有所为有所不为。当公司达到一定规模时，总裁更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。
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在长期战略上面，前妻请放可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
你能够用两个人三个人能运营的事情，总裁就不能用两百人三百人来做。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，前妻请放如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。
我们的团队没有多少互联网的经验，总裁几乎和微盟、总裁点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。五、前妻请放不是孤狼，前妻请放而是群狼创业，为什么要成为狼，很多人都能理解，因为创业大军中不乏各种在各个领域的杰出人士，如果不能让自己保持“狼”的拼劲，很快就会被淹没。
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