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我主要讲三条：国争锋 首先，CEO过去时。
2014年资本市场很热，国争锋一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。但是，国争锋新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。
因此，国争锋如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。相比之下，国争锋友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：国争锋用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，国争锋公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。
”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，国争锋投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。“如果以上的资源统统都没有，国争锋那就不要进入这个行业了。
但最终，国争锋友友用车还是倒在了融资环节上。
为了用户体验，国争锋从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。面对这样的情况，国争锋你的创新和颠覆能力非常重要。
两年前，国争锋我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。国争锋富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。
“如果让我一切从头开始，国争锋我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。在你们寻找资金的时候，国争锋把洪泰作为你们的首选。