举个例子,某次活动中,我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍,那么影响订单的因素就是流量和转化,该活动的引流进来的量级其实已经是定的。 CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中,始终能给团队信心,这点很重要。从完全不会,到逐步有一套思考方法,我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。..